集團經營范圍主要包括:旅游資源、旅游基礎設施的投融資 和開發建設;公園和游覽景區建設和管理;冰雪展示;旅游紀念品的設計、制作、銷售等。
集團總部設運營管理中心、資產管理中心、財務管理中心、 行政管理中心、黨群綜合部、紀檢監察室6個職能部門,下轄哈爾濱馬迭爾集團股份有限公司、哈爾濱文化旅游資產經營公司和哈爾濱冰雪游樂園有限公司等3家二級企業及9家三級企業。
集團成立以來,通過整合國有文旅資源,通過專業化管理、 規?;洜I、創新化發展,不斷豐富哈爾濱文化旅游產品,培哈爾濱文化旅游品牌。集團曾斥資10 億打造冰雪大世界四季樂 園,成功入選“2015年度中國百強旅游投資企業”;曾連續 6 年 成功運營哈爾濱冰雪大世界,擁有哈爾濱國際啤酒節、馬迭爾、 索菲亞教堂、玉泉狩獵場、老會堂音樂廳、格拉祖諾夫音樂藝術 學校等眾多文化旅游品牌。目前,集團業務主要涵蓋文化旅游、 冰雪旅游、酒店餐飲、食品生產、文化教育、教堂音樂演出和新 商業等領域。
2019 年 8 月,哈爾濱市對市屬國有企業布局結構進行戰略性 調整,致力于將哈爾濱文旅集團打造成為從事產業孵化、整合、 運營的大型國有投資集團。按照這一功能定位,圍繞構建“4+4” 現代產業體系和把哈爾濱市建設成為國際文化旅游名城的目標, 集團確定了“1234+N”發展戰略,即圍繞“文旅引領項目打造者” 發展定位,明確“文旅+新商業”雙主業產業布局,從“輕資產 運作、重點項目帶動”兩端發力,以資源整合、項目孵化、品牌 運營為基本手段,傾力打造文化、旅游、酒店和新商業四個板塊, 構建主輔業相互融合、互為支撐發展新格局。
未來,哈爾濱文旅集團將以傳承創新冰城文化、提升哈爾濱 城市價值及品質為己任,秉承“守正創新、合作共贏”發展理念, “品質、責任、創新、共贏”價值取向,堅持“資產經營和資本 運營相結合、傳承文化和創新發展相結合、開發產品和打造品牌 相結合”原則,著力構建集政策承接、資源整合、戰略合作、資 本運營、業態培育、文旅服務于一體的綜合性文旅+平臺,助推 哈爾濱不斷向旅游目的地城市目標邁進。
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